СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
И КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ
Наши услуги
Оценка
01
Сделаем прогноз выручки
Рассчитаем затраты
Сформируем финансовую модель и оценим стоимость бизнеса или проекта
Подготовим презентацию
Определим объем рынка
Проанализируем конкурентов
Решение
Задачи
Сделать
инвестиционную оценку бизнеса
или проекта.
Разработать
финансовую модель компании.
Подготовить
бизнес-план и презентацию
для инвестора.
Результат
Оценена стоимость бизнеса
или инвестиционная привлекательность проекта.
Готова финансовая модель,
которая дает возможность принимать качественные управленческие решения.
Бизнес-план
и презентация для инвестора.
Проверка
02
Выслать пример и кейсы
Проблема
Менеджмент осуществляет вывод денежных средств из компании.
Наличие риска существенного
искажения финансового результата приобретаемой компании.
Есть вероятность, что данные учета
не соответствуют действительности.
Решение
Изучим схему закупок и закупочные цены.
Проверим расчет себестоимости.
Проверим все существенные статьи.
Пересчитаем финансовый результат.
Подготовим отчет по итогам проверки.
Сделаем анализ выручки, выявим тренды и структуру.
Проанализируем цены реализации, клиентскую базу, изучим товарный ряд.
Результат
Определены все существенные факты
искажения финансового результата.
Выявлены все существенные факты вывода денежных средств из компании.
Подготовлена отчетность с реальными
цифрами и отчет по итогам проверки бизнеса.
МСФО
03
Внедрение МСФО
Изменение процессов.
Разработаем учетную политику и процедуры, необходимые для формирования отчетности
в соответствии с МСФО.
Снижение влияния
на деятельность компании.
Найдем оптимальные решения и разрешим любые трудности.
Оказание поддержки.
Поможем понять принципы, лежащие в основе МСФО, и пройти аудит.
Оптимизация
04
Все большее число компаний начинает осознавать
пользу от ведения учета в соответствии с МСФО благодаря улучшенной сопоставимости и прозрачности.
Процесс перехода на МСФО может быть довольно продолжительным и трудоемким, однако наша команда приложит все усилия, чтобы помочь вашей компании внедрить новые стандарты.
Проблема
Деньги, приходящие в компанию,
зависят от скорости бизнес-процессов.
Страдает качество, количество и жизнеспособность продукта.
Если процессы в отделениях компании (производство, продажи, маркетинг, PR, бухгалтерия, HR) прописаны неверно,
то сложно находить узкие места и устранять их.
Скорость всего бизнеса будет
равняться скорости самого слабого
звена (“бутылочного горлышка”).
Областью нельзя управлять, нарушен фокус на те действия, которые приносят деньги.
Страдает качество, количество и
жизнеспособность продукта.
Решение
Прописываются все
бизнес-процессы компании.
Создается организационная схема.
Устраняется неверная
последовательность операций.
Ликвидируются лишние и добавляются недостающие бизнес-процессы.
Обнаруживаются и устраняются
“бутылочные горлышки”.
Прописываются метрики и границы ответственности сотрудников.
Вводятся KPI.
Результат
До
После
-
Руководители могут сразу находить изъяны в бизнес-процессах и устранять их.
-
Возрастает скорость, качество, количество и жизнеспособность производства продукта компании.
-
Увеличивается входящий денежный поток, стоимость бизнеса возрастает.
Диджитализация
05
Проблема
Операционная деятельность
-
Высокие издержки
-
Низкая результативность подразделений компании
-
Эффективность бизнес-модели под вопросом
Инвестиции
-
Вывод нового продукта на рынок
-
Управление инвестициями
-
Контроль роста стартапов
Решение
Внедрение решений для оптимизации бизнес-процессов на основе больших данных и машинного обучения.
Диджитализация является ключевым фактором для оптимизации бизнес-процессов, снижения издержек и будет новой точкой роста вашего бизнеса.
Работы осуществляются
в три этапа:
Анализ бизнес-процессов
Подбор оптимальных решений
Внедрение решений
Результат
-
Снижение издержек.
-
Повышение результативности работы подразделений компании.
-
Возможность тестировать новые
бизнес-модели с минимальными затратами.
-
Улучшение качества контроля
бизнес-процессов, инвестиций и стартапов.
Финансы
06
Проблема
Решение
Управление пассивами
Анализ будущих денежных потоков
Оценка потребности
в финансирование
Работа над слабыми местами
в привлечении капитала
Анализ пассивной части
баланса компании
Оценка кредитоспособности
компании
Разработка кредитной стратегии
Управление инвестициями
Анализ инвестиционной
активности
Структурирование покупки и
продажи активов
Разработка стратегии слияний
и поглощений
Отсутствует понимание где
и как получать финансирование.
Необходимо оптимизировать
пассивную часть баланса.
Задача структурировать
инвестиционную активность.
Необходимо закрыть сделку
слияния и поглощения.
Результат
ФИНАНСИРОВАНИЕ
-
Стратегия привлечения капитала.
-
Определено оптимальное соотношение разных видов капитала.
ИНВЕСТИЦИИ
-
Разработана инвестиционная стратегия.
-
Закрыта сделка слияния и поглощения.
Контакты
Руководитель команды
Дмитрий Чуркин
15 лет в сфере оказания услуг
по проверке и оценке бизнеса, включая:
-
Работу аудитором и консультантом
в компаниях Deloitte и PwC.
-
Анализ инвестиционных проектов и инвестиционной̆ привлекательности нефтегазовых активов в НК Альянс.
-
Оценка IT проектов в B2B-Center.
-
Более 5 лет собственной практики.
Директор
Ирина Егорова
Опыт включает:
-
Работу в области оценки, финансов
и экономики управленческого учета
более 10 лет.
-
Работу финансовым аналитиком
по реализации инвестиционных проектов в Госкорпорации Ростех.
-
Финансовый контроль в строительной
и производственной сферах.